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瞪羚企業(yè)的概念

瞪羚”一詞緣自硅谷，“瞪羚企業(yè)”的概念誕生于20世紀(jì)90年代。最初由美國(guó)麻省理工學(xué)院教授戴維?伯奇（David Birch）提出。創(chuàng)業(yè)企業(yè)跨越死亡谷、進(jìn)入快速成長(zhǎng)期被稱為瞪羚企業(yè)，也被稱為高成長(zhǎng)企業(yè)。

硅谷稱呼高成長(zhǎng)型企業(yè)為“瞪羚企業(yè)”，因?yàn)樗鼈兙哂信c“瞪羚”共同的特征——個(gè)頭不大、跑得快、跳得高，這樣的企業(yè)，不僅年增長(zhǎng)速度可以輕易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上，還可以迅速實(shí)現(xiàn)IPO，即在資本市場(chǎng)上通過發(fā)行股票募集資本。

瞪羚企業(yè)成長(zhǎng)路徑：

以核心技術(shù)突破取得跨越式發(fā)展；
以全新的商業(yè)模式取得高速成長(zhǎng)；
抓住細(xì)節(jié)市場(chǎng)取得成功。

瞪羚企業(yè)的特點(diǎn)

瞪羚企業(yè)，概況起來有四大特點(diǎn)，分別是：

成長(zhǎng)速度快：憑借長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)井噴式、裂變式增長(zhǎng)

往往依靠自身的長(zhǎng)板特色與優(yōu)勢(shì)，超越一般的游戲規(guī)則、獨(dú)樹一幟建立自己的王國(guó)，以超越常規(guī)的速度實(shí)現(xiàn)飛快成長(zhǎng)。如德勤中國(guó)2011年發(fā)布第七屆“德勤高科技、高成長(zhǎng)中國(guó)50強(qiáng)”結(jié)果，晉身前5名的公司2011年平均增長(zhǎng)率為7759%，所有入選企業(yè)的平均增長(zhǎng)率為1186%。

創(chuàng)新能力強(qiáng)：研發(fā)原創(chuàng)性技術(shù)，采用全新的商業(yè)模式

一方面，“瞪羚”企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，唯一出路是靠創(chuàng)新尋找其在市場(chǎng)中的位置，并擁有領(lǐng)軍創(chuàng)新人才、保持著高強(qiáng)度的研發(fā)投入。如中關(guān)村2010年“瞪羚企業(yè)”中，康龍化成、碧水源、億覽在線等皆有國(guó)家“千人計(jì)劃”人才；而樂金電子、保諾科技、康龍化成的研發(fā)投入強(qiáng)度分別達(dá)92.2%、75.3%和86.6%。

另一方面，“瞪羚”企業(yè)往往通過獨(dú)特的商業(yè)模式改變行業(yè)結(jié)構(gòu)、設(shè)定新的游戲規(guī)則、合并細(xì)分市場(chǎng)、整合顧客需求進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。如凡客誠(chéng)品自2007年10月成立以來，加速顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式——不開設(shè)線下門店，將生產(chǎn)物流全部外包以縮減成本，通過IT技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)串起上下游產(chǎn)業(yè)鏈，利用信息流指揮合作伙伴，并將庫(kù)存分散給合作伙伴，使自己的庫(kù)存量降到最低，構(gòu)架出 “輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式”。2009年，以三年29576.86%的銷售收入增長(zhǎng)率獲得當(dāng)年“德勤高科技、高成長(zhǎng)亞太區(qū)500強(qiáng)”第一名。

專業(yè)領(lǐng)域新：把握細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從價(jià)值鏈高端切入

“瞪羚企業(yè)”往往通過產(chǎn)業(yè)細(xì)分及集中一點(diǎn)的戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分解及融合的過程中找到自身切入點(diǎn)，并獲取立身之地及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，奇虎360就抓住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)民最關(guān)注的“信息安全”領(lǐng)域，采取“云計(jì)算”技術(shù)和免費(fèi)服務(wù)的模式，在短時(shí)內(nèi)就累積了上億的用戶。

發(fā)展?jié)摿?/span>大：掌握戰(zhàn)略制高點(diǎn)的小巨人或者隱形冠軍

圍繞新興領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)、從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端切入、借助原創(chuàng)技術(shù)屏蔽競(jìng)爭(zhēng)、采用全新的商業(yè)模式、擁有領(lǐng)軍人才、第一個(gè)“吃螃蟹”的先入為主效應(yīng)、獨(dú)特的客戶資源、“燒錢”的資本優(yōu)勢(shì)等等，都是“瞪羚”企業(yè)的一般表征。而這些表征往往就是“瞪羚企業(yè)”掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展或行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)的主要依托，是“瞪羚企業(yè)”能夠成為行業(yè)小巨人或者隱形冠軍的根本原因，更是“瞪羚企業(yè)”向原有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)挑戰(zhàn)的重要武器。

瞪羚企業(yè)的作用

對(duì)區(qū)域的作用

瞪羚企業(yè)是“區(qū)域個(gè)性”的晴雨表，是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是新經(jīng)濟(jì)條件下政府工作的著力點(diǎn)。

新經(jīng)濟(jì)的核心是瞪羚企業(yè)，抓瞪羚企業(yè)意味著用戰(zhàn)略眼光抓新經(jīng)濟(jì)的未來，用動(dòng)態(tài)的思維抓新經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

瞪羚企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯：
瞪羚計(jì)劃已成為創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)梯隊(duì)培育的主要通道和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力。

對(duì)促進(jìn)就業(yè)的作用

瞪羚——
既能快速增長(zhǎng)又創(chuàng)造了大部分新增工作機(jī)會(huì)的少數(shù)中小企業(yè)

瞪羚企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

戴維、伯奇——《瞪羚》

若企業(yè)在1990年的銷售額不少于10萬美元，且其銷售額在隨后5年內(nèi)每年均有20%以上的增長(zhǎng)率，則該企業(yè)是“瞪羚”。

硅谷瞪羚標(biāo)準(zhǔn)

硅谷瞪羚企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：起始年收入不低于100萬美元；連續(xù)4年增長(zhǎng)率不低于20%

OECD瞪羚標(biāo)準(zhǔn)

2007年-2008年，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）的“企業(yè)家指數(shù)”項(xiàng)目與歐盟統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合編制了《歐盟統(tǒng)計(jì)局——OECD商業(yè)統(tǒng)計(jì)手冊(cè)》，用來衡量反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的各種商業(yè)數(shù)據(jù)，其中的一項(xiàng)重要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是通過設(shè)立一定的標(biāo)準(zhǔn)從所有企業(yè)中劃分出高成長(zhǎng)企業(yè)和瞪羚企業(yè)。